Грязная работа — как избежать?

Грязная работа — как избежать?

141
0

Не вся работа является приятной. А особенно никто не хочет лезть в грязную работу. Хоть ты на высокой должности или обычный работяга — но такая работа есть везде.

Так например компания ЭКОГРУПП возьмет всю грязную работу на себя. Подробности на На сайте

 

 

 

 

Некоторые люди думают, что, как только они перейдут на руководящую роль (или на определенный уровень лидерства), они больше не будут защищены от «реальной работы». И даже если вы этого не чувствуете, если вы проводите некоторое время как муха на стене с группами сотрудников на переднем крае, вы будете регулярно слышать это восприятие.

«Они не делают никакой работы» или «Я понятия не имею, что они делают весь день» не являются условиями нежности; вместо этого, когда люди используют эти фразы, они делятся своими чувствами по поводу недостаточной эффективности и связности своего лидера.

Нет никаких сомнений в том, что как руководитель, руководитель, директор (выберите свое звание) у вас есть другие обязанности, чем у вас, как у отдельного участника. Однако лучшие лидеры понимают, что это не то или иное предложение. Многое можно сказать о лидерах, которые хотят запачкать руки, выполняя работу своей команды — иногда.

Прежде чем я объясню свою точку зрения, позвольте мне сказать, что это не пост, оправдывающий микроуправление или подразумевающий, что делегирование не важно.

Это не может быть дальше от истины.

Скорее, этот пост о том, как вы можете своими действиями взаимодействовать с вашей командой и относиться к ней с любовью.

Что такое «грязная работа»?

Особенности грязной работы будут зависеть от компании и вашей конкретной роли. Если вы занимаетесь лидерством в производственной или строительной компании, ваша грязная работа может быть действительно грязной. В общем, думайте о грязной работе как о вещи, которую никто не хочет делать; это неприятно, сложно, утомительно, или его слишком много. Иногда это реальная работа команды — когда ее слишком много.

Способы «получить грязный»

Протягивая руку . Приходит большой заказ. Это Черная пятница. Есть большой толчок, чтобы закончить проект. Вы сокращены из-за болезни. Если у вас есть навыки и опыт для выполнения реальной работы, встаньте из-за стола. Стек коробки. Поднимите телефон или лопату. Сделай продажу. Лучшие лидеры знают, что иногда лучшее, что они могут сделать, это физически помогать команде.

Взяв на себя другие задачи в крайнем случае . Может быть, вы не можете выполнять их работу (или вы ржавые — и в итоге вы скорее проблема, чем помощь). В этом случае, какая другая работа мешает команде, которую вы могли бы выполнять в течение часа или дня, которая действительно могла бы им помочь? Возможно, это твоя грязная работа.

Получение дополнительной помощи . Это может означать больше ресурсов, изменение графика работы или другой персонал. Когда вы показываете, что знаете, что команда испытывает трудности или ей нужна помощь, когда вы оказываете эту помощь, они видят вас заинтересованными и осведомленными о своих потребностях. Это твоя работа!

Находить другие способы заниматься . Возможно, они не хотят, чтобы вы находились где-то рядом с их работой, но, возможно, вы можете сделать некоторые бумажные работы, или купить пиццу или пончики, или найти какой-то другой способ ощутимо показать свою поддержку команды и их работы.

Не торопитесь, чтобы эффективно тренировать и тренироваться . Чтобы вы не забыли мою предыдущую мысль, речь не идет о работе вашей команды все время. Часто ваша самая важная работа состоит в том, чтобы аккуратно, тщательно и полностью обучить ваших людей выполнять свою работу более продуктивно. Когда вы это сделаете, они будут лучше подготовлены, и вам действительно потребуется вмешаться, чтобы реальным образом помогать реже.

А какова твоя грязная работа?

Это отличный вопрос для вас, чтобы задуматься.

Я привел вам несколько примеров и идей, но моя главная цель в этой части состояла в том, чтобы заставить вас задуматься о том, как ваши действия отражают вашу вовлеченность и сочувствие. Подумайте о способах и ситуациях, когда вы можете сыграть свою роль и сыграть свою роль, скорее как член команды, чем как «босс».

Когда вы найдете правильный баланс здесь и своими действиями покажете своей команде, что вы готовы засучить рукава и запачкаться в нужное время, вы создадите авторитет, доверие и создадите более эффективную команду.

Баланс, да. Если вы начинаете выполнять работу все время, вы не позволяете другим расти и не выполняете свою работу. Но если вы никогда не наступаете на магазин или торговый зал, вы излишне отдаляетесь и теряете связь с реалиями вашей команды.

Подумайте об этом балансе и действуйте на свои мысли. Если вы хотите быть великим лидером, которого ваша команда считает поддерживающим, помните, что в качестве лидера можно иногда пачкаться.

НЕТ КОММЕНТАРИЕВ

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ